これから読んでみる・・・！！
第１章 宗教で読み解く「日本と世界のこれから」 〜東日本大震災・ビンラディン殺害・中東革命
第２章 ほんとうに「葬式はいらない」のですか？
第３章 「南無阿弥陀仏」とはどんな意味ですか？
第４章 仏は「生・老・病・死」を救ってくれますか？
第５章 「最後の審判」は来るのですか？
第６章 日本の神様とはなんですか？
第７章 「コーラン」で中東情勢がみえますか？
第８章 「いい視に方」ってなんですか？
おわりに 宗教は「よく死ぬ」ための予習
著者：池上彰（いけがみ あきら）
1950年、長野県生まれ、慶応義塾大学卒業後、73年ＮＨＫ入局、報道記者として、松江放送局、呉通信部
を経て東京の報道局社会部へ、警視庁、気象庁、文部省、宮内庁などを担当。94年より11年間、ＮＨＫ
「週間こどもニュース」でお父さん役をつとめ、わかりやすい解説が話題に。05年3月にＮＨＫを退社し
フリージャーナリストとして多方面で活躍中。著書に「伝える力」（ＰＨＰビジネス新書）、「知らないと
恥をかく世界の大問題（角川ＳＳ新書）、「大人も子どももわかるイスラム世界の「大疑問」（講談社+α新書」）など多数、近刊に「世界を変えた10冊の本」（文芸春秋）。
見出しの通り若者への所得移転がデフレ対策になると紹介されていた。
確かに今の若者は、お金を稼ぐ環境が悪すぎる。
企業が、若者にしっかり給料を支払えば、若者はしっかりとお金をつかうので
企業も物が良く売れて、業績が上がる。
また、若者にお金が行き渡れば、安心して子どもを育てることができるため
人口の減少に歯止めがかけられることができるとあった。
お金に困っていない高齢者からその子、孫に生前贈与を促進すれば
よいこと等その通りだと思う。
税制などを大胆に見直して、若者がお金をどんどん使う世の中になれば
めぐりめぐってお金のない中高年にも恩恵があるかも・・・？！
例えば、親から子への直系尊属間の住宅資金の贈与について、１０００万円までを非課税とする「相続税・贈与税の優遇措置」を存続させるだけでなく、いっそのこと３０００千万円位までを非課税にすればどうか。
税収はその分減るが、恩恵を受けた子どもはそのお金を貯蓄に回さず、消費するので、企業がもうかる流れになる
のでは・・・？
▼ デフレの正体
藻谷浩介（日本政策投資銀行参事役）著
角川書店（角川ＯＮＥテーマ２１）
定価724円（税別）
推薦の言葉
「目からウロコ。具体的な数字で現実を斬る爽快さ」-------------池上彰氏（ジャーナリスト）
「常識だと思っていたことがいとも簡単にひっくり返される」--------山田真哉氏（公認会計士）
先日本屋で見かけて買ってみました。
第１講 思い込みの殻にヒビを入れよう
第２講 国際経済競争の勝者・日本
第３講 国際競争とは無関係に進む内需の不振
第４講 首都圏のジリ貧に気づかない「地域間格差」論の無意味
第５講 地方も大都市も等しく襲う「現役世代の減少」「高齢者の激増」
第６講 「人口の波」が語る日本の過去半世紀、今後半世紀
第７講 「人口減少は生産性上昇で補える」という思い込みが対処を遅らせる
第８講 声高に叫ばれるピントのずれた処方箋たち
第９講 ではどうすればいいのか �々睥霽挈義悗�ら若者への所得移転を
第１０講 ではどうすればいいのか �⊇�性の就労と経営参加を当たり前に
第１１項 ではどうすればいいのか �Ｏ�働者ではなく外国人観光客・短期定住客の受入を
補講 高齢者の激増に対処するための「船中八策」
いまは、まだ途中までしか読んでいませんが、この本では
具体的な数字がグラフで表されており、たいへん分かりやすい内容です。
テレビばかり見ていては、現実を理解できないことがわかりました。
いいなと思った書き出しがあれば日記に書きとめておくのも自分のためではないでしょうか。
６月の書き出し
初夏の候
梅雨の候
梅雨のみぎり
向暑の候
向暑のみぎり
青葉若葉のみぎり
長雨の候
麦秋の候
時候不順の折
梅雨入り間近の今日この頃
うっとうしい梅雨空が続きますが、お変わりございませんでしょうか
憂鬱な梅雨に入りましたが、いかがお過ごしでしょうか。
入梅がもう間近と思い、今からうっとうしい気分になっております。
入梅を控えて落ち着かない空模様が続いております。
昨日今日と湿っぽい風が吹き、どうやら梅雨の前ぶれのようです。
まもなく雨季を迎えますが、ご健勝にお過ごしのことと存じます。
当地でも入梅入り宣言が出され、しばらくは憂うつな天候を覚悟です。
降ったり晴れたりのうちに、いつしか本格的な入梅と入りとなりました。
梅雨明けがひたすら待たれるこのごろ、相変わらずご活躍のことと存じます。
梅雨明けも近づき、日ごとに夏らしくなりました。
梅雨明けが待ち遠しく感じる今日この頃でございます。
梅雨明けが待ち遠しく感じられる今日この頃でございます
梅雨の晴れ間に見た太陽はもう夏本番のまぶしさでした。
梅雨の晴れ間の青空は、すっかり夏色になりました
吹く風にもいよいよ夏めいたものを感じるころとなりました。
青葉をわたる風に夏を感じる今日この頃でございます。
向暑の候、外を歩く人たちの装いもすっかり明るくなりました。
例年になく雨の少ない梅雨なので、水不足を心配しております。
冷たい雨が降り出して、７月も近いのに火の気が欲しいような肌寒さです。
木々の緑もいよいよ深まっているこのごろでございます。
木々の緑が目にしみる今日この頃
雨上がりの木々の緑の美しさにほれぼれと見とれてしまいました。
雨後の緑が目に鮮やかな季節
梅雨が木々をぬらし続け、緑がいっそう深まったかのようです。
紫陽花が大輪の花を咲かせる頃となりましたが、いかがお過ごしですか。
雨にぬれたあじさいが鮮やかな色を見せるころとなりました。
紫陽花が雨に映える季節です
あじさいの花が色を深めております
あじさいの色が美しく映えるころとなりました。
あじさいの花がみずみずしく咲く季節となりました。
初夏の候、皆様にはお変わりございませんでしょうか。
風薫る初夏、お元気ですか
すがすがしい初夏の季節となりました
さわやかな初夏となりました
吹く風も夏めいてまいりました
爽やかな初夏を迎え
初夏の風に肌も汗ばむ頃
初夏の気配を感じる今日この頃
６月の結び
うっとうしい季節ですので、体調を崩されませんよう、くれぐれもお気をつけください。
うっとうしい毎日が続きますが，ご自愛のほどお祈り申し上げます
梅雨寒の時節柄、風邪などお召しにならぬよう、お気を付けください。
梅雨冷えの肌寒い日もありますので、体調をくずされませんようお元気でお過ごしください。
長雨の折から体調には十分留意してお過ごしくださいませ。
天候不順のおり、皆様のご健勝をお祈りいたします
季節は暑さに向かっております。どうかご自愛のほどを
本格的な夏をひかえ、いっつそう自愛ください
これから暑さに向かいますので、どうぞご無理をなさらないよう切に願い上げます。
時節柄体調などくずさないよう、お気をつけてお過ごしください。
気のふさぐこの季節をお元気に過ごされるようお祈り申し上げます。
梅雨明けの夏空を思いつつ、この憂うつな時季を乗り越えて行きましょう。
梅雨明けを待つのも気が疲れるものです。どうぞ十分にご摂生ください
梅雨が明けたら、またお会いできますことを心よりお待ち申し上げます。
少し気が早いですが、５月の書き出しを整理しました。
５月の書き出し
新緑の候
新緑のみぎり
薫風の候
暮春の候
惜春の候
惜春のみぎり
晩春のみぎり
立夏の候
向暑のみぎり
五月晴れのこの頃
五月晴れの日が続き、さわやかな気分で過ごす毎日です。
風薫るこのごろ
風薫る五月となり、ますますご健勝のことと存じ上げます。
風薫るさわやかな季節となりました。
風薫る五月がやってまいりました。
頬をなでる風が心地よい五月、いかがお過ごしでしょうか。
青葉の香りをふくんださわやかな風が吹き渡っております。
青葉繁れる好季節を迎え…
青葉が目にしみるころとなりましたが、いかがお過ごしですか。
ゆく春を惜しみつつも夏の気配に心の浮き立つこのごろです。
八十八夜も過ぎ、季節はいよいよ夏へと踏み出しております。
新茶のおいしい季節となりました。
若葉青葉を渡る風もすがすがしく
若葉萌える今日この頃
目に青葉山ほととぎす初鰹
初夏のみぎり、日差しも強さを増しているようでございます。
はや夏の本格化を思わせる日盛りの暑さでございます。
走り梅雨らしく雨の日が続いていますが、お変わりなくお暮らしでしょうか。
野山の緑も鮮やかな色を見せ始め、いよいよ夏の到来です。
目覚めるようなさ緑の中を歩き、気分を一新してまいりました。
朝から降り出した雨が草木の緑をいっそう深くしております。
五月の風にそよぐ緑の木々が何ともいえぬ美しさです。
若葉が青々とした生気を躍動させる時節となりました。
新緑の香りがすがすがしい季節になりました。
新緑がいっそう色濃く輝いています。
新緑の色増す季節
新緑の野山に萌える今日この頃
新しい職場の環境にもすでに慣れ、元気にご活躍のことと存じます。
５月の結び
夏に向かう折から、どうぞご自愛くださいますよう願いあげます。
季節の変わり目ゆえ、体調を崩さぬようくれぐれもお気をつけください。
向暑のみぎり、くれぐれもおからだを大切になさって下さい。
五月といっても夏はすぐそこまで来ています、ご自愛のほどを
季節の変わり目ゆえ，どうぞお体は大切に，
暑い季節に向かいますゆえ、なにとぞご自愛ください
梅雨のはしりのように気まぐれな空の下、十分お体にお気を付けください
季節の変わりめ、おからだには十分お気をつけ下さい
暑い季節に向かいますゆえ、なにとぞご自愛ください
どんな営業であれ成果をあげるためには人を動かさなければなりません
こてさきのテクニックではなく人間性が湧き出るような心の温かさが必要です！
人を感動させるためには、相手のことを本当に思いやるやさしい心が必要です。
またそれを表現しなければなりません。
一流のマナーを自分のものとするための心構えが必要です。
●「出来るヤツ」がやっている【オフィスマナー】
●応用力が身につく、【ソーシャルマナー】
●洗練された大人を演出する【テーブル・マナー】
●「心」が伝わる【冠婚葬祭のマナー】
●「男の器量」を上げる【エスコートマナー】
主な項目は以上です。
大変分かりやすく書かれています。
最後のエスコートマナーを読んで反省しきり・・・・・・？！！という方も多いのでは！！
「はじめに」の後半より
・・・・・・・・・ビジネスシーンをはじめ、生活の中で「大人のマナー」が求められる場面をさまざまに想定し、の本のホテルマンとして半世紀これまで私が経験してきたことから「こうすればよい」「こう考えたらいい」と確信する内容を縷々、綴った。
一般のマナー本の類とはずいぶん趣を異にするという印象があるかもしれない。が、この橋本流は間違いなく、杓子定規なマナーを超え、大人のマナーを磨く手引書になるという自負は持っている。存分に活用していただければ幸いである。
２００１年６月５日 初版発行
２００２年２月５日 ３刷発行
著者略歴
橋本保夫（はしもと やすお）
１９３１年仙台市出身。県立仙台第二高等学校、東北学院大学経済学部卒業後、東京ＹＭＣＡ国際ホテル専門学校入学。５５年に東京・神田駿河台の山の上ホテルに入社。６１年に設立中のホテルオークラに移り、８９年に専務取締役、９５年に副社長、９９年６月顧問に就任。ホテル業界のリーダー的存在。日本ホテル経営学会代表幹事、社団法人日本ホテル・レストランサービス技能協会会長、社団法人日本ブライダル事業振興会協会理事、全国バンケットマネージャーｽﾞコンファレンス常任顧問、日本ペンクラブ会員、日本プロゴルフ協会学術委員。
主著に『人脈の極意』ホテルオークラ<橋本流>接客術『ホテルオークラ<橋本流>クレーム対応術�´◆戞悒機璽咼垢凌真顱戞慳昌匹離�ホン』（大和出版）
『１００人のお客様には１００通りのサービスがある』『感動を創る』(ＰＨＰ研究所『感混創才のビジネス学』(致知出版社）などがある。
＜＜国際ビジネス資格取得のリーディングスクール、U.S.エデュケーション＞＞
スタッフサービスがエンジニアを束ねるマネージャー候補【正社員】を募集！トヨタ・日野自動車などの最先端を行く大手メーカーからのプロジェクト多数
今だけ！≪入社お祝い金10万円支給≫キャンペーン実施中！
スキルカウンセラーに直撃インタビュー！マネージャーになるメリットとは？
書き出し部分に
「■なぜ営業について学ぶのか
どんなにすばらしい全社戦略やオペレーション戦略、マーケティング戦略、財務戦略があっても、実際に商品が売れなくては企業は成り立ちません。企業運営を成り立たせるためには、営業責任者（場合によっては社長）が「継続的に利益を出しながら売る」営業戦略を考え、営業マネージャーはそれを実行できる組織をつくって、日々マネージしていかなくてはならないのです。また、現場の営業スタッフも「継続的に利益を出しながら売る」という意識を常に持ち、これまでの「単なる気合営業」でも「顧客のいいなり営業」でもない、「顧客と自社の価値を最大化する、コンサルティング的要素を持った営業」をしていかなくてはなりません。そして、そのような営業の実践には理論と気合の両方が必要となるのです。」とあります。・・・・全く同感です！！
わたしは、この書き出しをみてこの本を買いました。理屈ばかりを考えた理論だけの営業でもダメなことは当たり前のことかもしれませんが。ＭＢＡの本などで勉強をするとつい理屈をいいたくなって気合を忘れる場合が多いのではないでしょうか？
また、Ｐ.64 第４章 オープンブック・マネジメント には次のようにあります
営業マネージャーは、チームの管理をして、いかにうまく部下のやる気を引き出すかということは重要なテーマです。さらに、「知らず知らずのうちに部下のやる気を削ぐつくっていた」というケースであれば、まず、大前提としてそのマイナス部分である不満要素から取り除いていくことも重要です。
そして、情報開示は、その不満を取り除くために非常に有効なものです。
具体的には、営業マネージャーの知っている社内外の情報は、差し障りのない限り日頃から営業スタッフににも伝えます。まず、マネジャーから情報共有の姿勢を見せておくわけです。・・・・・・・・・・・・
外に出る営業スタッフは、意外と社内や本社との断絶l感を抱いていることが多いものです。そのため、こうした情報開示により「自分たちは大事にされている」「信頼されている」という印象をもってもらえるわけです。・・・・・・・・・・・
ただし、情報開示はすべての営業スタッフに対して公平に行わなければ逆効果です。
私自身コレまでの経験上からも、部下に対して情報を出し惜しみする管理者を多く見てきました。
部下の知らないことを知っていることが自分の存在価値と勘違いしているような人もいました。
また、すぐに「ここだけの話だが」などともったいをつけて話したがる管理者もいます。
Ｐ．６５にある表のなかに営業マネージャーにとって大切なことが書いてあります。
●営業スタッフのやる気を出させる情報開示のポイント●
タイミングよく
幹部会議で聞いた、もしくは決定した翌日などに話す。別ルートから聞いた後では逆効果になるため、早めに伝えることが重要
公平に
「お前だけには教えるが・・・」という手法は何度もは使えない
極力包み隠さず伝える
会社として秘密にしておく指示があったこと以外は極力オープンに伝えるべき。
●営業スタッフの気合を削ぐ営業マネジャーの行動●
- 部下の手柄を横取りする
- 部下に責任を転嫁する
- 特定の部下を可愛がる
- 公私混同
- 自分の過去の営業成功体験を押しつける
- 有言不実行
- 相談事を聞かない
この表をみて自分の戒めといたします。
営業部門の管理者は、常に意識しておかなければ・・・・・・・！！
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▼ 渋沢家三代
著者略歴
佐野眞一（さの、しんいち）
昭和２２年東京生まれ。早稲田大学文学部卒。
出版社勤務を経てノンフィクション作家に。
主著に『性の王国』『昭和虚人伝』『紙の中の黙示録』『遠い「山びこ」』『巨怪伝』『大往生の島』『カリスマ-中内功とダイエーの「戦後」』など。
本書執筆のきっかけとなった『旅する巨人--宮本常一と渋沢敬三』で第２８回（平成９年）大宅荘一ノンフィクション賞を受賞した。
平成１０年１１月２０日 第１刷発行
（ブックカバー裏面より）
わが国に資本主義を産み落とし根づかせた栄一、それを承継し育んだ嫡孫・敬三。その間にあって廃嫡の憂き目にあった篤二。勤勉と遊蕩の血が織りなす渋沢家の人間模様をたどることは、拝金思想に冒されるはるか以前の「忘れられた日本人」の生き生きとした息吹を伝えることにも重なる。この一族は、なにゆえに「財無き財閥」と呼ばれたのか。なぜ実業家を輩出しなかったのか。いま新たなる資料を得て、大宅賞受賞作家が渋沢家三代の謎を解き明かす。
本書の末尾には
主要参考引用文献の次に
渋沢家関係略系図
渋沢家関係略年表
等があり渋沢栄一を調べる人には大変役立つと思います。
先日ＴＶでは、華麗なる一族が話題になりましたが
これをみていて渋沢栄一の本のことを思い出し、本棚から出しました。
今は、ゆっくり読み返す時間は無いのですが、日本経済の発展の歴史を思うときこんな偉大な人もいたのだと改めて思いました。
それにしても、こんなに詳しくよく調べられたものと著者の努力にも感心しています・・・・！
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大阪弁の語り口はやや過激ですが、それだけにストレートでわかりやすい内容です。
サラッと書いていますがなかなか奥は深いですよ・・・
2006年7月24日 初版発行
2006年8月25日 2刷発行
発行所： 株式会社ぱる出版
著者略歴： 風間 俊二（かざま・しゅんじ）
大阪生まれ大阪育ちの不動産屋。
高校卒業時に不動産業をめざすことを決断。
大学時代には、アルバイトでためた金を元に小さな雑居ビルを購入。
これまでに関わった不動産取引は、売買・仲介を含め５００件以上にのぼる。
今も大阪を中心に、精力的な不動産売買を続けている。
カバー（裏面）より
「不動産で儲けたいなら、最後まで読むんやな！普通のサラリーマンが、一生掛かる額を、瞬く間に稼ぐ---それが、不動産投資だ。
たとえば、5000万円で買った不動産が、一年後には１億円で売れることだって珍しいことではない。
不動産を貸せば、あくせく働かなくても毎月決まった金が入って来る。こんな楽なことはない。
私は先日も、8500万円で買った不動産を一年足らずで１億５５００万円で売った。単純に計算すれば、７０００万円の儲けである。
また、家賃収入は少ないながらも、つきに３００万円ほどはある。不動産の売却益に比べると、とても小さいが、黙っていても入って来る家賃は儲けの基礎なので、これも貴重な不動産だ。
この本を開いた読者には、不動産ビジネスで儲かるチャンスが生まれたワケだ。まずは、この言葉を贈ることにしよう。「不動産で儲けたいなら、最後までよむんやな！」
ワルが教える不動産投資マニュアル―建前抜き。本音で語る土地儲け学
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1998年12月11日第二刷発行
著者 山田英夫
【マネジメント】「管理」と訳されたことが引き金となり、日本の会社を窮屈にしてしまった輸入品
【倫理規定】「この線は絶対に越えてはならない」と考えるのが欧米人
「ここまではやっても良い」と考えるのが日本人
【マイケル・ポーター】大企業の社長室の書棚には、彼の著書が必ず入っているといわれる経営学者。しかし最後まで読み通した社長の数は、定かではない。
【データベース】蓄積している間は見えないが、社外に漏れると市場価値がつくもの。
【ＤＭ】「だめでもともと」の頭文字
【ローラー作戦】戦略の放棄
【クレーム】全くこないことが、最も怖いもの。
【住宅貸付】転職を踏みとどまらせる、最後の砦
【ＤＣＦ（ディスカウンテッド・キャッシュフロー）法】ＭＢＡ帰りが、すぐに導入したくなる手法。ただし割引率0.3％では、案の優劣にほとんど影響を与えない。
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